品融电商如何孵化新锐品牌-餐饮具类目从零到类目第一-浙江品融怎么样

浙江品融怎么样？我们可以通过以下这个案例来做个分析看一下品融电商是如何孵化新锐品牌把一个零基础的餐饮具类目做到类目第一：

项目启动：

22年3月份正式启航，前期主要做第一阶段的视觉，以及基础打造，站外内容端开始做布局；通过一个阶段运营，以及前期的数据反馈，与客户一起开发了双饮形式的tirtan吸管杯，销售数据从3月份的7万提升到接近5月份的20万，实现第一阶段的增长。

项目积累：

6月因为前期基础累积，并且通过渠道资源对接在618的时候对接了雪梨，一场直播售卖了近2万件，销售额突破到154万，同时通过新品的市场反馈，加大内容端投入，配合商家在站外（小红书，B站）种草，7-月份销售额直逼300万/月，整体知名度打破困境。

项目突破

9月份用现有的保温杯对接到李佳琪，店铺层级跟销售逐步上升，不过新品保温杯当时因为产能问题出的比较晚，将近在10月份才出来，所以没有赶上整个趋势，11月份用吸管杯又利用李佳琦做了销量以及客户的品牌认知教育，直接销售了3万多件，也为第2年的爆发做了一定的消费基础；但由于新的保温杯上市比较晚，所以有点后劲不足，12月-1月的数据波动还是有的。

项目成熟：

根据市场大盘的数据反馈，吸管杯在3月份会逐步提升，所以在12月底就提前做好22年的全年规划，因为有运营团队的提前布局，2月份开始，主推吸管杯的数据就开始逐步上涨，通过团队与商家的紧密配合，也在春节期间成功弯道超车，到2月中旬就直接冲上了吸管杯第一，一直维持到现在都保持在第一的位置上，平销数据也从日销2万上涨到日销将近10万，整体投入占比5%，女王节期间销售数据140万，投入占比4%。
2022年从1月64万—2月140万—3月366万—4月463万—5月227万—6月的229万站内推广5%左右，全域加在一起8%